1.看不到:即商品客户看不到,员工找不到;2.不会卖:就是员工不知道这个品种或者不熟悉商品信息;3.不愿意卖:即商品很少或没有激励;4、不严谨:即不分析商品销售情况,随意要求拿货;5.没人管:即缺乏对滞销产品的定期跟踪和督促销售;6.破损:即库存商品包装变色、发黄或破损无法销售;7.这里面有猫腻:那就是接受供应商的好处,商店或者橱柜集团故意囤货。
1、 药店门店情况三个好的方面人事管理,商品管理,库存管理。在人事管理上,药店要做好三个方面的工作:一是加强对店长的管理,通过培训教育不断增强店长协调、管理和解决问题的能力,从而正确引导员工;二是加强员工管理,完善员工管理制度,不断实现员工管理的规范化和制度化;三是完善用人机制,通过奖惩和收入增长充分调动员工积极性,增强员工归属感,使员工各尽其能。对于商品管理层、药店员工要在岗位责任制上进行考核,通过岗位责任制的实施,达到人人关心销售的商品的良好氛围。库存管理要做到以下几点:准确掌握药品信息,店长要了解药店 商品的库存状况,通过合理的销售预测控制库存;做好库存分类管理,按照畅销商品分散存储、滞销-3/集中存储的原则,降低管理成本和库存,杜绝库存积压和缺货;通过总结库存的规律,掌握真实的库存信息,计算出药店的经营指数,方便店长检查本月店铺的经营情况,还可以监控药品的防流失,减少不必要的经济损失。
2、检查让 药店停业整顿从什么时候开始算发布公告时开始。根据我国相关法律规定,店铺停业整顿的期限由作出行政处罚的行政机关决定,应当在行政处罚决定书中载明店铺停业整顿的期限。一般来说,行政机关作出责令停产停业、吊销许可证和执照、较大罚款等行政处罚决定前,应当告知当事人有要求听证的权利,行政机关应当组织听证。
3、 药店有库存不卖给客户,介绍其他的卖,一般怎么处理可以投诉。1.看不到:即商品客户看不到,员工找不到;2.不会卖:就是员工不知道这个品种或者不熟悉商品信息;3.不愿意卖:即商品很少或没有激励;4、不严谨:即不分析商品销售情况,随意要求拿货;5.没人管:即缺乏对滞销产品的定期跟踪和督促销售;6.破损:即库存商品包装变色、发黄或破损无法销售;7.这里面有猫腻:那就是接受供应商的好处,商店或者橱柜集团故意囤货。
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