药店都什么部门，大药房归什么部门管

1，大药房归什么部门管

医药经营单位归食品药品监督管理局管

2，医药部门都有哪些包括药监部门的

医院 药店 诊所药监部门医保部门社会保障部门同一法人的企业，如经营范围一样，可以在省级药监那备案全委托配送，零售总部就可以不用设仓库。新gsp连锁企业中有这方面的规定。

3，药店的相关证件应到哪些部门去办理

您好！您的问题以重庆市某区为例举例如下：一、关于从事药品经营行业的有关规定 按照《药品管理法》及相关法律、法规的规定，来信人拟从事药品经营，应当到我区食品药品管理局提出申请，办理药品经营许可证，并持该许可证到工商部门办理营业执照。（注：在申办药品经营许可证前，要先到工商部门办理企业名称预先核准手续） （一）人员条件（硬件）： 1﹒单体药店、连锁加盟药店的企业法定代表人或企业负责人应当具备执业药师资格。 2﹒连锁直营药店的质量负责人应当具备执业药师资格。 3﹒仅经营非处方药药店的质量负责人应当具备药师以上药学专业的技术职称。 （二）营业面积（硬件）： 1﹒在区的城区套内面积不得少于60㎡，在县的城区套内面积不得少于40㎡，此外的其他地区套内面积不得少于20㎡。经营中药材、中药饮片的，需另外增加经营面积，且所增套内面积不得少于20㎡。 2﹒仅经营非处方药的药品经营面积不得少于20㎡。 以上硬件的规定可在网上查阅新版《药品经营质量管理规范》（卫生部90号令，从2013.6.1起施行）和《重庆市药品零售企业经营许可和认证检查验收标准》。 （三）主要程序和提交资料 1﹒提交《药品零售企业筹建申请表》（市食药监局和区食药监局网上可下载）。 2﹒提交房屋使用证明（房产证明或租房协议）。 3﹒提交工商预先核名通知书。 4﹒提交工作人员健康证明（区人民医院体检）。 5﹒提交法定代表人、企业负责人、质量管理人员的①身份证、②毕业证、③职称证、④上岗证（在区食药监局法制科办理）、⑤个人简历；营业员的身份证、毕业证、上岗证（在区食药监局法制科办理）。 6﹒若要经营中药材、中药饮片者，需中药专业中专以上学历或中药专业初级技术职称以上的人员。 7﹒上述主要材料备齐后，在大足区行政服务大厅1楼7号窗口审查资料、受理，随后现场检查验收。 联系人：于敬福　联系电话：43738197 18623090412 二、关于申报营业执照的问题 若投资人为来信人个人，按照我国现行登记制度，来信人可以申请办理个体工商户、个人独资企业或有限公司。申办个体工商户的，到来信人经营场所所在地工商所申请个体工商户字号名称预先核准，并提交以下材料办理个体工商设立登记：1、经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》；2、经营者的身份证复印件；3经营场所使用证明。申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关许可证书或者批准文件复印件。申办个人独资企业的，到来信人经营场所所在地工商所申请企业名称预先核准，然后提交下列材料办理个人独资企业设立登记：1、投资人签署的个人独资企业设立申请书；2、投资人身份证明；3企业住所证明；4国家工商行政管理局规定提交的其他文件。从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的，应当提交有关部门的批准文件。申办有限公司的，到公司登记机关（申报地点：区行政服务中心工商局窗口、电话：43767579）申请企业名称预先核准，然后提交下列材料办理公司设立登记：1、《公司登记（备案）申请书》。2、《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件。3、全体股东签署的公司章程。4、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。5、董事、监事和经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件。6、法定代表人任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件。7、住所使用证明。8、《企业名称预先核准通知书》。9、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件复印件。10、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。 三、办理医保刷卡的问题 药店在获得了工商、药监部门经营许可相关手续后，要办理医保刷卡，需向区医保中心提交申请。根据《重庆市社会保险局关于印发重庆市医疗保险定点服务机构资格管理操作规程的通知》（渝社险发〔2012〕37号）文件要求，提交《重庆市医疗保险定点零售药店申请书》及相关资料，经过申请资料初审，药店现场复审后，报市局审批，市局批准取得定点资格后，区医保中心再按相关要求联系网络运营商安装医保刷卡设备。目前，我区定点零售药店近150家，己高出周边区县30%以上。定点机构遍及大足区各镇（街）、各村（居委），基本满足了群众的看病需求。为加强定点零售药店的管理，我区在逐步压缩药店总量的情况下，按年批准规范化经营和管理的药店纳入医保定点。

4，现在药店越来越多了药店的管理部门是哪个

总部与门店定位的偏差，会使企业耗费整个公司高达25%的运营管理成本，而对于一个利润率只有3%的企业来讲，哪怕降低5%的供应链费用，也足以使企业的利润翻番。　　　　定位准确与否关乎企业发展方向　　　　在目前的医药零售连锁企业的管理体系中，总部与门店作为供应链体系中最重要的两极，随着竞争环境的变化，不断调整成为可持续发展的关键部门。但从现在医药零售连锁企业的管理现状看，总部与门店的关系大都处在管理与被管理的角色定位上，笔者认为这是制约目前药店发展的顽疾，因为管理与被管理直接反映的是：总部与门店是上下级关系。而作为商业零售企业，其供应链的快速运转是检验其企业运营质量的关键因素，作为供应链上的每一个环节，都是在企业能够准确掌握、迅速满足消费者需求的基础上，要求其提供药品的整个内部环节、整个外部链条均能够迅速地获取、应用、响应消费者的需求而得以高质量、高效率运行。　　　　因此，笔者认为总部与门店作为供应链上的最关键两极，他们的基础关系定位应该是服务与被服务的关系，简单地讲，总部是“生产单位”，门店是“销售单位”，对于企业而言，它们是左、右手的关系。目前的医药零售连锁企业，过于追求管理的统一性而忽略了门店经营的灵活性，而在追求每个门店运营质量的发展阶段，门店所处的区域特性、消费需求的变化、消费者构成、竞争环境是不尽相同的，如果企业的管理模式将总部与门店的关系定位在管理与被管理上，那追求单店的运营质量就成为了一个不现实的问题。　　　　环境变化促使定位回归本质　　　　目前，药店经营竞争环境已发生了深刻的变化，最突出的就是从要数量到要质量转变，管理上从粗放经营进入到细节管理阶段。在这个过程中，企业经营行为的变革有四个特点：一是从标准化走向定制化，二是从集权走向分权，三是从利润趋近于零走向从低成本中获得利润，四是从人治走向制度治理。　　　　从以上四个特点看，其一、从标准化走向定制化，所谓标准化就是非灵活性，也就是流水线式的管理，在医药零售连锁企业，管理的直接表现就是总部决定一切，而门店是从属环节；而定制化，就是在满足不同门店经营需求个性化的基础上，总部给予解决方案，帮助门店实现一切，完成各自的职能。我们都知道，现在的连锁企业属下的各分店，它们之间的不同直接表现在药品品种的不同，这是由各分店所处的区域、服务的消费群体不同而决定的，如果我们要靠总部的反应来支撑我们满足终端的个性化需求，那从这时起，我们就失去了竞争的先机。再有，由于各分店所在区域商圈的不同，与消费者之间建立粘合的方法自然也就不同。因此，发挥总部的集约优势，配合门店定制属于它们各自的经营策略，是医药零售连锁企业总部与门店各自定位的根本。　　　　其二、从集权走向分权，在整体经营水平不高、企业赢利模式不成熟、制度化不健全、竞争条件不充分的药店连锁行业，实行总部集权是保证整体利益、堵塞运营漏洞唯一的选择，但在追求细节管理、运营质量阶段的现在药店行业，实行总部与门店集权与分权相平衡的原则，即实行总部与各分店的适度分权，也就是说作为总部该抓的抓起来，该放的放下去，已成为必然选择，因为从企业运行的目的上看，实现企业最大化利益是经营的核心目标，而总部与门店统一性与灵活性相结合的管理模式是实现这一目标的基础保证。因此，总部的职能定位要从整体利益的角度来促进企业的发展，承担企业的宏观管理职能，同时履行对各分店的监督职能和服务职能。各分店作为企业整体利益的一部分，承担总部政策的执行职能和对本店相对独立的经营管理职能，是权利重新分配的依据。其实在医药零售连锁企业的经营活动中，集权与分权的矛盾冲突集中体现在配置资源的使用上，但是，实现门店事权与责任的对等是各门店最大限度为企业贡献价值的基础。　　　　其三、从利润趋近于零走向从低成本中获得利润，现在的药店行业，“三分之一现象”是大家的共识：即药店有三分之一是盈利的；有三分之一盈亏持平，在艰难地维持；有三分之一是亏损的。而据笔者了解，在盈利的企业里，大家的利润率都在3%以下，这与国外同行业的盈利水平差距甚大。而在药店行业发展的今天，从低成本中获得利润是药店首要追求，而这一切要求企业不仅要挖掘内部潜力,而且要充分挖掘外部潜力，以扩大成本降低的空间。显然，企业内部对总部与门店进行重新定位，实现供应链快速运转、减少内耗、快速满足各终端需求是实现上述目标的必然，而其中简单的靠削减人员的办法是无法实现的。调动门店的积极性、战斗力，运营模式以满足、围绕终端经营为管理目的，是总部与门店定位的关键所在。有数据显示，总部与门店定位的偏差，会使企业运营管理成本耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率只有3%的企业来讲，哪怕降低5%的供应链费用，也足以使企业的利润翻番。　　　　其四、从人治走向制度治理，笔者曾经用了3篇文章（指《药店高管：高度决定影响力》、《药店中层：动荡中的前线指挥官》、《店员：药店宝塔之基》）来阐述目前医药零售连锁企业人力资源管理的现状。其实现在的药品零售行业，药品带钱销售、一些供应商的销售政策（返点、回扣、礼品）等是侵害药店日常管理的因素之一，药品供应商在渠道销售管理中一般都是分业务部门与商业部门并存的，也就是一个部门管如何把药品放到渠道里，另一个部门管如何销售得好，所以作为药品零售行业，关键岗位上人的忠诚是第一位，这也是很多企业经营者首要考虑的问题，在这种条件下人治就非常重要了。但在目前的药店竞争环境下，如何推动各门店的能动性，是人治解决不了的问题，那只有选择制度化建设来制约“灰洞”的产生，同时又给各门店的经营创造发展的平台。在总部与门店互为依存的、共生的基础上，建立对总部与门店都具有约束力的、长期稳定有效的运营管理制度是实现企业长足竞争力的法宝。干嘛不上妇幼医院检查一下？药店不专业。正常身高标准：64.4~69.1cm正常体重标准：7.14~8.95kg正常头围标准：41.5~44.1cm量身网提供5月幼儿的身高体重标准。