于振兴，谁知道哪有极度恐怖校园的第二卷啊

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1，谁知道哪有极度恐怖校园的第二卷啊

第二卷是多少章到多少章？

2，关于人力资源管理的案例分析书有哪些推荐给新手 刚入门的人看

Re:求2008.5.18人力资源管理师 四级 技能题 考了哪些题目?2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算．结果没有计算过程不得分) 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780 万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。 三、综合分析题(本题共3题，每小题20分，共60分)l、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，订了一份集体合同草案，双方首席代表字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低丁1300元，每天工作用 8小时．同年3月 17日振兴公司：将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15 日内未提出异议。所以．2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工1000元，每天只需工作6小时1个多月后，刘某在与同时聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元，刘某认为自己的工瓷标准低于集体合同的约定，于是于公司交涉，要求提高工资，但公可始终不同意，刘某不服,于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同。并补足2006年5月全2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分)

3，有哪些关于自私的书或者给自私的人看的有帮助的书

《追风筝的人》 个人看了感触颇多的一本书re:求2008.5.18人力资源管理师 四级 技能题 考了哪些题目? 2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分) 二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算．结果没有计算过程不得分) 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780 万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。 三、综合分析题(本题共3题，每小题20分，共60分) l、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，订了一份集体合同草案，双方首席代表字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低丁1300元，每天工作用 8小时．同年3月 17日振兴公司：将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15 日内未提出异议。所以．2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。 2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工1000元，每天只需工作6小时1个多月后，刘某在与同时聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元，刘某认为自己的工瓷标准低于集体合同的约定，于是于公司交涉，要求提高工资，但公可始终不同意，刘某不服,于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同。并补足2006年5月全2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分)

4，常州西电变压器有限责任公司怎么样

简介：常州西电变压器有限责任公司（原常州变压器厂，简称公司）隶于中国西电集团，目前主要生产750kV级及以下电力变压器、特种变压器和直流输电用换流变压器，是国家定点生产变压器类产品的国有控股公司，国家大型企业，国家高新技术企业，全国变压器行业十强企业，江苏省认定企业技术中心。 公司始建于1958年，位于素称“中吴要辅、八邑名都”的长三角中心城市—常州市五星立交桥堍。北枕长江、南濒太湖、西邻机场、东望上海；背靠京沪铁路、沪宁高速和一类开放口岸常州港；拥有直达京沪铁路的自备铁路专用线和通江800吨自备货运码头，区位和交通条件得天独厚。 公司占地面积约200000㎡，现有建筑面积约140000㎡，其中40000㎡生产场地实行全封闭A级防尘作业管理。公司现有员工1200多人，其中大专以上学历人员占职工总数的40%以上。公司拥有大型和特大型变压器制造装备与研发能力。公司自主开发制造的各类变压器产品遍布全国30个省、市、自治区和10多个国家、地区。 公司在1997、2003、2004年分别通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012-1 计量检测体系认证。 总投资45000万元的“常变公司超（特）高压、核电站用巨型变压器技改项目”业已顺利建成并投产，这就为西电集团在中国南方地区建设超（特）高压巨型变压器生产基地和出海口基地奠定了坚实的基础。|至此，公司将主要生产110kV-1000kV高压、超（特）高压交流变压器、±500kV、±800kV换流变压器及核电站用巨型变压器等，年生产能力将达到6000万kVA。 公司以西电集团所倡导的“制造精品、装备电力、服务社会”的企业使命为宗旨，坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，愿竭诚为海内外用户提供一流的产品和服务；愿致力于振兴我国重大装备制造业，力争为我国变压器行业和电力事业的发展做出新的卓越贡献！法定代表人：韩西平成立日期：1978-12-31注册资本：82371.29万元人民币所属地区：江苏省统一社会信用代码：913204001371600052经营状态：在业所属行业：制造业公司类型：有限责任公司英文名：Changzhou XD Transformer Co., Ltd.人员规模：100-500人企业地址：常州钟楼经济开发区星港路65号经营范围：变压器、互感器、变压器辅助设备、电磁线、密封件的制造、加工;电力变压器、特种变压-器及其零配件、其它自产机械产品出口,进口本企业生产、科研所需的原材料、机械设备、仪器仪表、零配件;变压器的测试、检修、技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)usa

5，有什么人力资源管理案例分析的材料么网上的

人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔）微笑案例： 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中，公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化。 鲍尔今年29岁，获得MBA学位后，进入艾尔逊公司工作，担任人事部经理。在此之前，他曾在一家设备安装公司做过3年的人力资源管理工作；现在，他准备到新公司好好干一番事业。 艾尔逊公司人事部有40多名员工，相对于全公司而言，大体是一个人事员工对应50名普通员工。人事部有多名职能主管，分管薪酬设计、人员招聘和培训开发以及绩效考核工作。 鲍尔到任之后不久便发现了问题。比如，公司各部门的工作很少有“规划”，每个员工的工作都没有明确的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干，全凭各人的技能和兴趣完成。有不少个人能力强于本人职务要求的雇员为此感到不快。当问及公司为何如此时，回答是：“一开始就是这样的。” 另外，人事部仅有一半员工具备人力资源及相关专业的学历，仅有1/4的员工具备人力资源管理经验。除此之外，很多员工都是由普通员工转任或提升上来的。人事部的4名主管，一位原先是图书馆管理员，一位是办公室秘书，另两名主管虽然有人事工作经验，但又都没有专业学历。至于4名主管手下的员工，更是五花八门。 公司内部其他职能部门的员工，拥有公认的学历与相关的工作经验后，就获得了一种“资历”，这些拥有“资历”的员工可以对新员工进行业务上的指导和帮助。在人事部一般无人具备这种“资历”，所以很少能对新员工进行帮助和指导，大家都是各干各的，彼此很少沟通。尽管人事部的工作任务非常繁重，但其它部门似乎并不满意，总认为人事部不能及时对它们的要求作出反应。而且，人事部对公司的战略规划了解甚少，而且人事部的决策也很难对公司的大政方针产生影响。 鲍尔的前任比尔在担任人事经理的任期内，员工工资涨幅不大，员工不满情绪日益高涨。比尔也曾向公司总裁提出调整雇员工资标准的方案，并建议公司适当修改一下薪资制度。总裁虽然表示可以考虑，但至今没有动静。 鲍尔认为，公司的实际情况与先前所想象的大不一致。但仔细想想，自己又不能对此提出太多的异议。公司的每项制度与管理方式都有自己的传统，鲍尔还不敢说这种传统有多么不好，况且，目前公司运转情况还是不错的。 正当他犹豫不决时，他无意中听到财务部经理在训斥一名雇员：“你最近怎么搞的？连连出错！这样下去对你没什么好处！你知道吗？像你这样，即使送你去人事部，恐怕人家也不要你！” 鲍尔听后，心里很不是滋味。他该怎样强化人事部的职能作用呢？ 讨论题： 1、艾尔逊公司人力资源管理上存在哪些问题？ 2、鲍尔怎样强化人事部的职能？A 这是我做的，不知道分析得周道与否。首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!B 这上另一位网友做的分析：一、人力资源管理问题： 1、机构雍肿，仅一个人事部就40多名员工，正常配置有6-8人足够； 2、职责权限划分不清，应进行职位分析与岗位价值评估； 3、绩效管理体系不健全，人浮于世； 4、职业生涯规划系统没有建立，员工职位及薪酬晋升通道不畅。 二、鲍尔应建议公司进行人力资源管理体系构建。人事部是各部门不要人员淘汰的去处，这个部门能好嘛，说明从领导开始就不重视人事部。 无论什么措施，先得到领导对人事部的认可才可以，所以，一定要做几件漂亮的事出来。http://www.hrloo.com/dk/需要你自己注册，里面很多资料re:求2008.5.18人力资源管理师 四级 技能题 考了哪些题目?2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算．结果没有计算过程不得分) 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780 万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。 三、综合分析题(本题共3题，每小题20分，共60分)l、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，订了一份集体合同草案，双方首席代表字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低丁1300元，每天工作用 8小时．同年3月 17日振兴公司：将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15 日内未提出异议。所以．2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工1000元，每天只需工作6小时1个多月后，刘某在与同时聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元，刘某认为自己的工瓷标准低于集体合同的约定，于是于公司交涉，要求提高工资，但公可始终不同意，刘某不服,于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同。并补足2006年5月全2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分)

6，四川队和安徽九江打成几比几

比赛就在我们学校举行，可惜我没空去看　　我在新校区，过去还是很烦的　　新浪的报道：　　新浪体育讯 6月3日下午，乙级联赛第5轮比赛继续开战。虽然依旧没有找到自己的赞助商，但新川足在继上一场战胜冲甲热门宁波华奥之后，今天再一次在自己的主场上演绝杀。凭借17号队员陈少钦在全场比赛伤停补时最后一分钟的进球，新川足最终以1-0击败了此前已经连胜四场暂列南区第一的安徽九方队。　　由于在前几轮的比赛中球队战绩不俗，所以今天虽然是客场挑战新川足，但安徽九方队也非常希望能拿下本场比赛，为第一阶段的联赛画上圆满句号。而在联赛前两轮战绩不佳的新川足，一回到自己的主场就频频发威，先后斩杀了丽江东巴队和冲甲热门宁波华奥。在第一阶段联赛的最后一场比赛到来之前，新川足全队对本场比赛也表现出了志在必得的气势。由于在年初的一场热身赛上曾经战胜过安徽队，也让新川足的队员在心理上占据了一定的优势。　　比赛开始之后双方的拼抢都非常激烈，但均未能攻破对方球门。90分钟的比赛场面上虽然异常火爆，但占尽6成攻势的新川足却一直没能等到一个进球，这也让看台上专门来为新川足加油的不少球迷有点失望。不过就在大家准备接受0：0的平局时，新川足却再次上演了在最后阶段绝杀对手的好戏。就在全场比赛伤停补时进行到第93分钟，裁判员已经抬起手腕准备吹响哨音的时候，新川足11号队员苏洋在左路拿球后直捣对方大禁区前沿将球拨给斜插上来的队友滕彬，安徽队后卫队员见势迅速上前进行封堵，滕彬迅速用外脚背起球将皮球挑给射门位置非常有利的17号陈少钦，最后后者用头球轻松攻破安徽队大门。在皮球滚入网窝之后，当场比赛的主裁判也吹响了终场的哨音，安徽队队员只能无奈地接受这个比赛最后时刻不可思议的进球。　　最后一分钟的绝杀让新川足的队员和教练都十分高兴，比赛结束后四川队的休息室里传来了队员们兴奋的呐喊声，而主场的三连胜也让新川足对未来的前景充满了希望。回到驻地后，全队在短暂的休息后也马上对本场比赛进行了总结。对于主场的三连胜，主教练翟飙表示：这仅仅是川足的一个良好开始，虽然球队在这阶段取得了不错的成绩，但下一阶段还面临着更加残酷的战斗，希望队员们能继续保持这种良好的竞技状态，为下阶段联赛做好充分准备。对于今天队员们表现出来的拼搏精神，翟飙说：“在今天比赛进行到最后阶段时，我看到我们的几个队员真的已经拼到抽筋了，但不管是比赛进行到什么样的阶段，他们都一直没有放弃进攻。今天我非常感谢我的队员们，我为他们的这种精神感动，有了这样的拼搏精神也让我们看到了更多的希望。”　　在新川足队中，所有球员都憋足了一口气，立志于振兴四川足球。主教练翟飙也告诉记者，现在队内气氛非常的好，队员们都很清楚自己应该做什么。不仅在训练时非常刻苦努力，在平时的生活中也经常在探讨和研究比赛过程和对手情况。不过虽然连连获得比赛胜利，但在新川足今年的球衣上却始终没有出现赞助商的名字。如果仔细观察不难发现，唯一印在新川足球衣上的“四川大学”字样，也仅仅是用一块布料暂时缝在队员们衣服胸前的。肩负着振兴四川足球使命的新川足，却直到现在都只能在乙级联赛中带着“裸奔”的尴尬全力以赴。　　虽然在联赛第一阶段的最后一场比赛中获得了来之不易的胜利，但新川足教练组并没打算在联赛间歇期给球队放个长假，在今天的比赛结束后，全队一起吃了顿饭，但队里给队员们的假期却只有三天的时间，随后全队将继续为下一阶段的联赛做准备。比赛就在我们学校举行，可惜我没空去看 我在新校区，过去还是很烦的 新浪的报道： 新浪体育讯 6月3日下午，乙级联赛第5轮比赛继续开战。虽然依旧没有找到自己的赞助商，但新川足在继上一场战胜冲甲热门宁波华奥之后，今天再一次在自己的主场上演绝杀。凭借17号队员陈少钦在全场比赛伤停补时最后一分钟的进球，新川足最终以1-0击败了此前已经连胜四场暂列南区第一的安徽九方队。 由于在前几轮的比赛中球队战绩不俗，所以今天虽然是客场挑战新川足，但安徽九方队也非常希望能拿下本场比赛，为第一阶段的联赛画上圆满句号。而在联赛前两轮战绩不佳的新川足，一回到自己的主场就频频发威，先后斩杀了丽江东巴队和冲甲热门宁波华奥。在第一阶段联赛的最后一场比赛到来之前，新川足全队对本场比赛也表现出了志在必得的气势。由于在年初的一场热身赛上曾经战胜过安徽队，也让新川足的队员在心理上占据了一定的优势。 比赛开始之后双方的拼抢都非常激烈，但均未能攻破对方球门。90分钟的比赛场面上虽然异常火爆，但占尽6成攻势的新川足却一直没能等到一个进球，这也让看台上专门来为新川足加油的不少球迷有点失望。不过就在大家准备接受0：0的平局时，新川足却再次上演了在最后阶段绝杀对手的好戏。就在全场比赛伤停补时进行到第93分钟，裁判员已经抬起手腕准备吹响哨音的时候，新川足11号队员苏洋在左路拿球后直捣对方大禁区前沿将球拨给斜插上来的队友滕彬，安徽队后卫队员见势迅速上前进行封堵，滕彬迅速用外脚背起球将皮球挑给射门位置非常有利的17号陈少钦，最后后者用头球轻松攻破安徽队大门。在皮球滚入网窝之后，当场比赛的主裁判也吹响了终场的哨音，安徽队队员只能无奈地接受这个比赛最后时刻不可思议的进球。 最后一分钟的绝杀让新川足的队员和教练都十分高兴，比赛结束后四川队的休息室里传来了队员们兴奋的呐喊声，而主场的三连胜也让新川足对未来的前景充满了希望。回到驻地后，全队在短暂的休息后也马上对本场比赛进行了总结。对于主场的三连胜，主教练翟飙表示：这仅仅是川足的一个良好开始，虽然球队在这阶段取得了不错的成绩，但下一阶段还面临着更加残酷的战斗，希望队员们能继续保持这种良好的竞技状态，为下阶段联赛做好充分准备。对于今天队员们表现出来的拼搏精神，翟飙说：“在今天比赛进行到最后阶段时，我看到我们的几个队员真的已经拼到抽筋了，但不管是比赛进行到什么样的阶段，他们都一直没有放弃进攻。今天我非常感谢我的队员们，我为他们的这种精神感动，有了这样的拼搏精神也让我们看到了更多的希望。” 在新川足队中，所有球员都憋足了一口气，立志于振兴四川足球。主教练翟飙也告诉记者，现在队内气氛非常的好，队员们都很清楚自己应该做什么。不仅在训练时非常刻苦努力，在平时的生活中也经常在探讨和研究比赛过程和对手情况。不过虽然连连获得比赛胜利，但在新川足今年的球衣上却始终没有出现赞助商的名字。如果仔细观察不难发现，唯一印在新川足球衣上的“四川大学”字样，也仅仅是用一块布料暂时缝在队员们衣服胸前的。肩负着振兴四川足球使命的新川足，却直到现在都只能在乙级联赛中带着“裸奔”的尴尬全力以赴。 虽然在联赛第一阶段的最后一场比赛中获得了来之不易的胜利，但新川足教练组并没打算在联赛间歇期给球队放个长假，在今天的比赛结束后，全队一起吃了顿饭，但队里给队员们的假期却只有三天的时间，随后全队将继续为下一阶段的联赛做准备。东南